In de Nederlandse praktijk schort het nagenoeg altijd aan structurele evaluatie van activiteiten, bedrijfsprocessen en projecten, terwijl men toch zou moeten weten hoe belangrijk evaluatie is voor het lerend vermogen. Deming met zijn plan-do-check-act cirkel en allerlei andere kwaliteitsconcepten zijn weliswaar wijd en zijd verbreid, maar we nemen het niet ter harte; we schenden deze principes keer op keer. 

Recensent: Edgar Johannsmann
Publicatiedatum: 8 februari 2009 

'Leven zonder olie' gaat over de transitie van het tijdperk van fossiele brandstoffen naar een post-fossiele economie. Bakas en Creemers belichten de problemen, de transitiescenario's en vooral de trends die ze zien op weg naar de post-fossiele maatschappij op basis van desk research en interviews met 'deskundigen'.  

Dit boek geeft op enkele punten een goede weergave van de problematiek en mogelijke oplossingsrichtingen, maar in zijn algemeenheid is het een veel te eenzijdig en door de mening van de auteurs gekleurd beeld waarbij alles door een roze bril wordt bekeken. Als de auteurs wat neutraler (evenwichtiger balans tussen pessimisme en optimisme) waren geweest in hun analyse en oplossingsrichtingen en Bakas evenveel energie had gestoken in verdieping in de olieproblematiek, als in zijn garderobe, was het wellicht een goed boek geworden. Meer dan een rapportcijfer 4 kan ik er helaas nu niet aan toekennen.

Recensent: Edgar Johannsmann
Publicatiedatum: 5 september 2008

Conclusie

Het is een goed boek voor de geïnteresseerde leek als startpunt voor zijn/haar persoonlijke oriëntatie. Om een goed beeld van alle facetten van de gehele problematiek en mogelijke oplossingsrichtingen te krijgen, is verdere verdieping via andere bronnen onontbeerlijk. 

Auteur: Edgar Johannsmann
Publicatiedatum: 19 augustus 2008  

Deze week zag ik de VS-presidentskandidaat John McCain roepen om kernenergie. Ik wist niet wat ik hoorde. Klaarblijkelijk zijn er nog steeds politici die hierin geloven of die dit tegen beter weten in aan hun electoraat propageren als de oplossing op energiegebied. Laat ik even duidelijk beginnen met mijn conclusie: kernenergie (de huidige kernsplitsing) is geen oplossing, is dat nooit geweest en zal dat ook nooit zijn! Dit is geen politieke statement, maar een zuiver wetenschappelijk feit.

Auteur: Edgar Johannsmann 
Publicatiedatum: 30 juni 2008 

De korte-termijn (groei)doelstellingen van beursgenoteerde ondernemingen, ingeven door de korte termijnhorizon van beleggers, lijken een intrinsiek nadeel van de scheiding van eigendom en bestuur. Bij familiebedrijven zie je dit fenomeen veel minder, omdat men daar in de gelegenheid is om op lange termijn te denken en handelen. Er is een nieuwe beloningssystematiek nodig om ervoor te zorgen dat bestuurders zich meer richten op het lange termijnperspectief.

Auteur: Edgar Johannsmann
Publicatiedatum: 16 juni 2008

Vandaag komt het advies over verhoging van de arbeidsparticipatie van de Commissie Bakker uit. Peter Bakker is in het dagelijks leven Voorzitter van de Raad van Bestuur van TNT Post. Hij is een pure representant van de werkgeverslobby. Daarnaast spelen dit soort onderwerpen de laatste tijd ook in zijn eigen onderneming waardoor hij een belang heeft dat niet strookt met de onafhankelijke rol die hij in de commissie zou moeten spelen: hij heeft dus een dubbele postbodepet op!

Auteur: Edgar Johannsmann
Publicatiedatum: 30 maart 2008

Document management is het gestructureerd opslaan van ongestructureerde informatie, zoals brieven, brochures en presentaties.

Niet iedereen is wellicht overtuigd van het belang van document management. Een treffend voorbeeld dat het belang aantoont is de zaak Herfkens.

Auteur: Edgar Johannsmann
Publicatiedatum: 13 maart 2008

Organisaties zijn vaak in de loop der tijd door verschillende oorzaken zeer complex geworden en de omgeving wordt steeds turbulenter. Daarnaast zijn klanten veeleisender en doemt er steeds frequenter nieuwe en striktere overheidsregulering op die betrouwbaarheid van bedrijfsprocessen eist.

De turbulente omgeving vraagt om synergie, flexibiliteit, complexiteitsbeheersing en een betrouwbare bedrijfsvoering. Hét middel hiervoor is een Enterprise Architecture.

Auteur: Edgar Johannsmann
Publicatiedatum: 6 maart 2008

In de praktijk wordt er zeer vaak gesproken over ‘professioneel werken’ of zoals in de organisatieadviespraktijk heeft men het over het ‘professionaliseren van organisaties’.

Maar wat betekent dit nu; wat is professioneel werken? Daarvan zie je noch in de bedrijfskundige literatuur, noch in de praktijk veel concrete voorbeelden. Alleen in de geneeskunde en medische sector is het vast onderdeel van het curriculum, maar binnen andere universitaire disciplines en branches is het vrijwel onontgonnen terrein.

Auteur: Edgar Johannsmann
Publicatiedatum: 27 februari 2008

De EU heeft net weer een zware boete van 900 Miljoen Euro aan Microsoft opgelegd. Microsoft heeft nu over de afgelopen jaren een totaal aan boetes ter hoogte van zo’n 1,7 Miljard Euro van de EU gekregen. Bij ieder normaal bedrijf zou een boete, mits hoog genoeg, een prima sanctie kunnen zijn, maar bij monopolisten als Microsoft werken boetes niet.

Auteur: Edgar Johannsmann
Publicatiedatum: 20 februari 2008

Er zijn twee soorten managers: goede en slechte. Dit is weliswaar een zwart-witbenadering, maar dat is verhelderend voor het betoog.

Een manager is pure overhead op het productieproces. Een manager voegt geen waarde toe, maar is gewoonweg nodig als randvoorwaarde om het werk uit te kunnen voeren.

Auteur: Edgar Johannsmann
Publicatiedatum: 20 februari 2008

Iemand die geen kans op verbetering ziet, berust op een gegeven moment in de bestaande situatie. Dit fenomeen geldt ook voor softwaregebruikers die al jaren met ondeugdelijke software werken; men gaat wennen aan de gebreken en leert deze al doende te omzeilen, al dan niet geholpen door systeembeheerders die knappe ‘work arounds’ maken.

Auteur: Edgar Johannsmann
Publicatiedatum: 1 februari 2008

Veel organisaties reorganiseren keer op keer. Ze fuseren of nemen andere organisaties over, reorganiseren intern en worden uiteindelijk zelf overgenomen. Werknemers hebben een zekere flexibiliteit als het gaat om veranderingen in hun directe omgeving, maar als dit te ingrijpend en te vaak gebeurt worden ze reorganisatiemoe. De flexibiliteit verdwijnt.

Auteur: Edgar Johannsmann
Publicatiedatum: 28 januari 2008

Vandaag berichtte het NOS journaal over de definitieve invoering van een nieuw Europees bankrekeningnummer voor particulieren en organisaties in het kader van de Single Euro Payment Area (SEPA). De invoering van zo'n nummer is op zich op langere termijn een goede zaak, maar men dient wel stil te staan bij de nadelen voor particulieren en organisaties.

Auteur: Edgar Johannsmann
Publicatiedatum: 24 januari 2008

Onlangs is uitgekomen dat een handelaar in termijncontracten van de Franse bank Société Générale, genaamd Jérôme Kerviel, zijn beleggingslimieten heeft overschreden en daarmee verliezen van zo'n 4,9 miljard Euro heeft geleden. De beste man is ontslagen, werd in het journaal gemeld. Daarnaast moest de geplaagde bank toch ook al 2 miljard afschrijven vanwege de kredietcrisis veroorzaakt door subprime hypotheken.

Auteur: Edgar Johannsmann
Publicatiedatum: 21 januari 2008

Is globalisatie goed voor de wereld en voor ons? Materieel heeft het ons veel voorspoed gebracht, maar nu lopen we tegen de grenzen van groei en daarmee tegen de grenzen van globalisatie aan. Tot op heden waren de uitwassen van globalisatie alleen slecht voor ontwikkelingslanden die erdoor uitgebuit worden, maar nu is globalisatie iets negatiefs voor de hele wereld aan het worden.

Auteur: Edgar Johannsmann
Publicatiedatum: 18 januari 2008

De beste vernieuwing komt niet van de top, maar uit de onderkant van de organisatie. Optimale innovatie is een bottom up proces, ongeacht of het nu gaat om product- of procesinnovatie. Management maakt echter te weinig gebruik van de talenten in hun organisatie; sterker, men voelt zich erdoor bedreigd en staat niet open voor (kritische) geluiden vanuit de lagere echelons.

Een veelgehoorde discussie is die over de vraag of er met ICT strategisch voordeel te behalen valt? Ik heb deze discussie nooit begrepen; het antwoord is mijns inziens eenvoudig: ‘ja'. Maar net zoals met ieder concurrentievoordeel, geldt hier dat het een voordeel is zolang de concurrent niet over dat voordeel beschikt.

Auteur: Edgar Johannsmann
Publicatiedatum: 17 januari 2007

Iedereen is tegenwoordig druk of zegt in ieder geval druk te zijn. Als je niet druk bent hoor je er niet bij. Niemand - behalve de raamambtenaren, waarvan toch al niemand gelooft dat ze druk zijn - durft nog te zeggen dat hij niet altijd even druk is, wel eens luiert, wegdroomt, doelloos op het web surft of uit het raam kijkt.

Auteur: Edgar Johannsmann
Publicatiedatum: 24 oktober 2007

Wat denkt u dat het machtigste bedrijf op aarde is? Exxon, General Motors, Mac Donnell Douglas, Microsoft, HSBC Bank? Niets van dat al...

Publicatiedatum: 4 oktober 2007

Besluitvorming is een complex cyclisch proces. Het verloopt in de meeste organisaties zeer rommelig en het proces is intransparant (Bron afb.: innovatieforganiseren.nl). 

Veel organisaties steken veel geld en energie in het beschrijven van hun bedrijfsprocessen, maar in de besturingsprocessen en de output daarvan (besluiten) wordt weinig geïnvesteerd. Het lijkt alsof men angstig is om besluitvorming transparant te maken.

Auteur: Edgar Johannsmann
Publicatiedatum: 27 september 2007

Nederland heeft teveel managers. Daardoor daalt de efficiency van het bedrijfsleven. Volgens een artikel in Intermediair van 12 september 2006 zou dat blijken uit onderzoek van de Technische Universiteit Delft. De afgelopen dertig jaar is het aantal managers verdrievoudigd. Volgens de onderzoekers is het de hoogste tijd voor een maatschappelijke discussie over de rol van de managers.