Sitestructuur
- Home
- Contact
- Over Atlanticman
- Missie Atlanticman
- Diensten
- Themas uitgelicht
- Visie Atlanticman
- Referenties
- Gegevensmanagement - Vakbond Industrie & Dienstensector
- Ontwikkeling Informatie-architectuur – Ambtenarenvakbond
- ICT Governance & Demand Management – Multinational Manufacturing
- E-government Readiness Assessment en advies - Gemeente
- Onderzoek naar procesoptimalisatie en ICT-ondersteuning - Provincie
- Diagnose organisatieproblematiek - Verpakkingsdesignbureau
- Gegevensmanagement - Regionale Sociale Dienst
- Ontwikkeling organisatiebreed gegevensmodel - Regionale Sociale Dienst
- Advies inzake ERP pakketselectie - Chemische industrie
- Publicaties
- Login
- Nieuws
- Welk probleem lost u op
- Organisatieadvies: Het nieuwe adviseren
- Externen kosten gemeenten miljoenen
- Besluitvorming: Chagrijnige mensen kunnen beter beslissen
- Een op de vijf vergaderingen onnodig
- Onafhankelijk advies is géén illusie
- Onafhankelijk advies: bestaat dat?
- Tot ziens consultants, zoek maar een andere baan
- De aversie tegen consultants: reactie van ROA en Ooa
- Evidence-based consultancy: droom of realiteit?
- Organisatieverandering: Verandering maakt mensen ziek
- Consultant, wat is uw toegevoegde waarde?
- Externe consultants bij overheid eruit of niet?
- Kent organisatieadvies vraaguitval door kredietcrisis?
- Interimmanagement: overdaad schaadt
- Organisatieadvies: De favoriete adviesbureaus van de overheid in 2008
- Hoe herken je spectaculair onsuccesvolle mensen?
- Verandermanagement: 40 procent Nederlandse verandertrajecten mislukt
- De beste management consultants en ICT-consultants 2008
- Overheid en advies: Overheid verdubbelt uitgaven aan consultancy
- Management: Snelle beslissingen vaak verkeerd
- Overheid en ICT: Brede incompetentie leidt tot inhuren adviseurs
- Organisatieadvies: Waar gaat het vak van adviseur naartoe?
- Managementconsultancy te weinig toegevoegde waarde
- Consulting: Iedereen consultant
- Consulting: Bureaus begroten te krap
- Verandermanagement: topmanagers overschatten zichzelf
- Innovatie: Nederlands bedrijfsleven presteert beter maar innoveert minder
- Managers zijn struisvogels
- ROA-paspoort voor 4100 adviseurs maar geen wettelijke status organisatieadviseur
- Externe inhuur kost Rijk miljard
- Nederlandse manager heeft moeite met omgangsvormen
- Motiveren moet vanuit andere invalshoek
- Bedrijven verhuizen mee met talent
- Gamer is ultieme leider
- Innovatie: Topmanagement doet te weinig aan innovatie
- Bestuurders allianties gedreven door emoties en persoonlijke motieven
- Philips en KPMG beste reputatie bij managers in 2008
- Cedeo over coaching: Laat de personal coach zich maar eens bewijzen
- Wie is de beste CEO: bescheiden of narcistisch CEO?
- Futurology: Ray Kurzweil de slimste of meest getikte futurist ter wereld?
- Flexplek is zo gek nog niet
- Manager kijkt weg bij een slechte werksfeer
- Impact procesmanagement enorm onderschat
- Onenigheid leidt tot betere beslissingen
- Managers zwak in motiveren
- Effectief samenwerken: 8 best practices
- Nadenken in plaats van discussie bevordert innovatie
- Nieuwe gedragscode ROA en OOA organisatieadviseurs is prestatiegericht
- De trends voor 2008 en daarna
- Business unit als organisatievorm achterhaald
- Managers zijn te ontvankelijk voor simplisme
- Verlamd door organisatierot
- Interimmanagers hebben onrealistisch zelfbeeld
- Manager verdwijnt maar bureaucratie blijft
- Meer werk voor organisatieadviseurs door reorganisaties
- Gedrag remt succesvolle manager
- De manager walst over iedereen heen
- Waar managers zich zorgen over maken
- Management verspilt massaal tijd
- Management gebeten hond bij fusies
- Jack Welch: Geen zelfkennis, Slechte leider!
- Nederland is vergadercultuur beu
- Toekomstige manager is wereldverbeteraar
- Stephen Covey: Slechte ouders zijn slechte managers
- RvC staan al met een been in het graf
- CIO agenda voor 2008 moet minder vaktechnisch
- Ballmer kondigt vijfde ICT revolutie aan
- Word geen klokkenluider
- Klimaatverandering niet op directieagenda
- Manager verliest respect werknemer
- Manager moet ego naast zich neerleggen
- Bedrijfsactiviteiten massaal naar buitenland verplaatst
- Werknemers bekritiseren baas niet
- Nederlandse werknemer baalt van manager
- Talent blijft te vaak onopgemerkt
- Wereldwijd tekort aan leiders
- Vrouwelijke leiders zijn ethischer
- Consultants zijn betere adviseurs dan universitair onderzoekers
- De favoriete adviesbureaus van gemeenten
- Organisatieadviesbranche verscherpt gedragscode
- We vergaderen te lang
- Razernij vooral gevolg van zinloos vergaderen
- Ontkenning is dominante toekomststrategie
- 5 types bestuursleden die niet deugen
- Managers verliezen hun morele waarden
- Managementinnovatie is belangrijker dan technologische innovatie
- Meer waardering voor harde manager
- Kennis is reden verplaatsen werk
- Personeelsparticipatie moet personeel binden en motiveren
- De beste adviesbureaus van Nederland 2007
- Organisatievernieuwing loont
- Het gevaar van continue aanwezigheid bij clienten
- Drie kenmerken van de betere adviesbureaus
- Bedrijven niet klaar voor Generatie Einstein
- Fout uiterlijk verzwakt boodschap CEO
- Houding manager is oorzaak van cynisme op de werkvloer
- Als koeien goudvissen beoordelen
- Zittend management zelden succesvol bij fusie
- Vrouwen zijn sneller dan mannen
- Betaal voor alle advies
- Strooptocht naar personeel in de consulting-industrie
- Do not shoot the consultant
- Diversificatie loont
- Managers voldoen vaak niet aan verwachtingen medewerkers
- Duurzaam ondernemen stagneert
- Helft bedrijven neemt te weinig tijd voor strategie
- Jonge managers zijn niet zo groen
- Bedrijfsborrel stimuleert de creativiteit
- De belangrijkste eigenschappen van leidinggevenden
- Bedrijfswaarden botsen vaak met normen van werknemer
- ICT-projecten falen vaak door eigen schuld
- IT- en businessmanagers verwachten n
- McKinsey en Accenture marktleider in thought-leadership
- Lui leiderschap
- De opkomst van de boardroom-souffleur
- De beste adviesbureaus van Nederland
- James March over consulting en academische consultants
- Tom Peters: kantoorslaaf bedreigt bedrijfsleven
- Nieuws management en organisatieadvies
- Organisatieadvies: Het nieuwe adviseren
- Externen kosten gemeenten miljoenen
- Besluitvorming: Chagrijnige mensen kunnen beter beslissen
- Een op de vijf vergaderingen onnodig
- Onafhankelijk advies is géén illusie
- Tot ziens consultants, zoek maar een andere baan
- Onafhankelijk advies: bestaat dat?
- De aversie tegen consultants: reactie van ROA en Ooa
- Evidence-based consultancy: droom of realiteit?
- Kent organisatieadvies vraaguitval door kredietcrisis?
- Organisatieverandering: Verandering maakt mensen ziek
- Consultant, wat is uw toegevoegde waarde?
- Externe consultants bij overheid eruit of niet?
- Interimmanagement: overdaad schaadt
- Organisatieadvies: De favoriete adviesbureaus van de overheid in 2008
- Hoe herken je spectaculair onsuccesvolle mensen?
- Verandermanagement: 40 procent Nederlandse verandertrajecten mislukt
- De beste management consultants en ICT-consultants 2008
- Overheid en advies: Overheid verdubbelt uitgaven aan consultancy
- Management: Snelle beslissingen vaak verkeerd
- Overheid en ICT: Brede incompetentie leidt tot inhuren adviseurs
- Organisatieadvies: Waar gaat het vak van adviseur naartoe?
- Managementconsultancy te weinig toegevoegde waarde
- Consulting: Bureaus begroten te krap
- Verandermanagement: topmanagers overschatten zichzelf
- Innovatie: Nederlands bedrijfsleven presteert beter maar innoveert minder
- Externe inhuur kost Rijk miljard
- ROA-paspoort voor 4100 adviseurs maar geen wettelijke status organisatieadviseur
- Managers zijn struisvogels
- Gamer is ultieme leider
- Innovatie: Topmanagement doet te weinig aan innovatie
- Bedrijven verhuizen mee met talent
- Motiveren moet vanuit andere invalshoek
- Philips en KPMG beste reputatie bij managers in 2008
- Nederlandse manager heeft moeite met omgangsvormen
- Bestuurders allianties gedreven door emoties en persoonlijke motieven
- Consulting: Iedereen consultant
- Verlamd door organisatierot
- Interimmanagers hebben onrealistisch zelfbeeld
- Waar managers zich zorgen over maken
- Manager verdwijnt maar bureaucratie blijft
- Meer werk voor organisatieadviseurs door reorganisaties
- Gedrag remt succesvolle manager
- Management verspilt massaal tijd
- Jack Welch: Geen zelfkennis, Slechte leider!
- Management gebeten hond bij fusies
- Nederland is vergadercultuur beu
- Toekomstige manager is wereldverbeteraar
- Stephen Covey: Slechte ouders zijn slechte managers
- Ballmer kondigt vijfde ICT revolutie aan
- Word geen klokkenluider
- RvC staan al met een been in het graf
- CIO agenda voor 2008 moet minder vaktechnisch
- Manager moet ego naast zich neerleggen
- Klimaatverandering niet op directieagenda
- De manager walst over iedereen heen
- Managers zijn te ontvankelijk voor simplisme
- Manager verliest respect werknemer
- De trends voor 2008 en daarna
- Business unit als organisatievorm achterhaald
- Vrouwelijke leiders zijn ethischer
- Consultants zijn betere adviseurs dan universitair onderzoekers
- Nieuwe gedragscode ROA en OOA organisatieadviseurs is prestatiegericht
- De favoriete adviesbureaus van gemeenten
- Organisatieadviesbranche verscherpt gedragscode
- Kennis is reden verplaatsen werk
- Wereldwijd tekort aan leiders
- 5 types bestuursleden die niet deugen
- Nederlandse werknemer baalt van manager
- Managers verliezen hun morele waarden
- Managers zwak in motiveren
- Effectief samenwerken: 8 best practices
- Bedrijfsactiviteiten massaal naar buitenland verplaatst
- Ontkenning is dominante toekomststrategie
- Personeelsparticipatie moet personeel binden en motiveren
- De beste adviesbureaus van Nederland 2007
- Organisatievernieuwing loont
- Het gevaar van continue aanwezigheid bij clienten
- Werknemers bekritiseren baas niet
- Meer waardering voor harde manager
- Managementinnovatie is belangrijker dan technologische innovatie
- Houding manager is oorzaak van cynisme op de werkvloer
- Zittend management zelden succesvol bij fusie
- Fout uiterlijk verzwakt boodschap CEO
- Als koeien goudvissen beoordelen
- Razernij vooral gevolg van zinloos vergaderen
- Bedrijven niet klaar voor Generatie Einstein
- Drie kenmerken van de betere adviesbureaus
- Nadenken in plaats van discussie bevordert innovatie
- Vrouwen zijn sneller dan mannen
- Betaal voor alle advies
- Strooptocht naar personeel in de consulting-industrie
- Onenigheid leidt tot betere beslissingen
- Impact procesmanagement enorm onderschat
- Do not shoot the consultant
- Diversificatie loont
- Managers voldoen vaak niet aan verwachtingen medewerkers
- Duurzaam ondernemen stagneert
- Helft bedrijven neemt te weinig tijd voor strategie
- Bedrijfsborrel stimuleert de creativiteit
- De belangrijkste eigenschappen van leidinggevenden
- Bedrijfswaarden botsen vaak met normen van werknemer
- ICT-projecten falen vaak door eigen schuld
- IT- en businessmanagers verwachten n
- McKinsey en Accenture marktleider in thought-leadership
- Lui leiderschap
- De opkomst van de boardroom-souffleur
- Manager kijkt weg bij een slechte werksfeer
- Flexplek is zo gek nog niet
- Talent blijft te vaak onopgemerkt
- Futurology: Ray Kurzweil de slimste of meest getikte futurist ter wereld?
- Wie is de beste CEO: bescheiden of narcistisch CEO?
- Cedeo over coaching: Laat de personal coach zich maar eens bewijzen
- De beste adviesbureaus van Nederland
- James March over consulting en academische consultants
- Tom Peters: kantoorslaaf bedreigt bedrijfsleven
- Jonge managers zijn niet zo groen
- We vergaderen te lang
- Atlanticmans Blog
- Futurology: Boekrecensie Onmogelijke Natuurkunde - Michio Kaku
- Ethisch reveil wordt niks met generatie X maar wel met generatie Z of Y
- Kwaliteitsmanagement: Evaluatie cruciaal voor lerend vermogen organisaties
- Zaak Duthler roept om wettelijke verankering beroep Organisatieadviseur
- Denkwerk organisatieadvies leent zich niet voor certificering
- Risicomanagement: Boekrecensie De Zwarte Zwaan - Nassim Nicholas Taleb
- ICT Risk Management: Jammer dat Yammer SaaS is
- Futurology: Boekrecensie Leven zonder olie - Adjiedj Bakas en Rob Creemers
- Over organisatiecultuur, groepsdruk, jaknikkers, kritisch vermogen en klokkenluiders
- Boekrecensie: De Permanente Oliecrisis - Rembrandt Koppelaar en Willem Middelkoop
- Onafhankelijkheid: Onderzoek Ernst & Young - Kramer versus Cramer
- Energieproblematiek: kernenergie is geen oplossing
- Governance: bestuursstructuur en bezoldiging op basis van langetermijnprestaties
- Governance: Commissie Bakker bezoedeld door belangenverstrengeling
- De maatschappelijke nadelen van offshoring
- Zaak fraudeverdenking Herfkens bevestigt belang document management
- De turbulente omgeving de baas met een Enterprise Architecture
- Professioneel werken
- Governance: Boete Microsoft werkt niet maar benadeelt klant
- Over goede managers en slechte managers
- Slechte software went
- Hypes in business en ICT funest
- Reorganisatiemoeheid
- Nummerportabiliteit cruciaal bij nieuw Europees bankrekeningnummer
- Fraude Societe Generale: administratieve organisatie aan de top niet op orde
- Forget Global Act Local: het einde van globalisatie
- Luister naar uw medewerkers
- Strategisch voordeel behalen met ICT
- Druk druk druk
- Kritische medewerkers cruciaal voor vernieuwing
- Hard is soft en soft is hard
- Strategische herorientatie luchtvaartsector onvermijdelijk
- Governance: over niet werkende besturingsmaatregelen
- De technologie zal het wel oplossen
- Governance: concessies in openbaar vervoer vaak onzinnig
- Governance: directie en commissarissen in een bestuur is risico
- Governance: Niet werkende beleidsmaatregelen
- Supply chain integratie niet altijd goed voor algemeen belang
- Ratrace in de piramide
- Wij willen worst van de HEMA
- Monopolistische Big Brother in cyberspace
- Iedereen is een junk
- De nobelprijs voor bedrijfskunde
- Governance: Communicatie en registratie van besluiten is een must
- Tanken bij Tango en plassen bij Shell
- Toch maar wel fratsen
- Babylonische spraakverwarringen in organisaties
- Minder managers nodig door verbetering soft skills
- Privatiseren, mits...
- Organisaties communiceren slecht met klant
- Zet de beste medewerkers in op projecten en laat geen politiek toe in het team
- Aandelenregelingen die als variabele beloning de plank misslaan
- De benchmarkgekte op de keper beschouwd
- Sitestructuur
- Auteursrecht
- Disclaimer