De turbulentie de baas met Enterprise Architecture!

Organisaties zijn vaak in de loop der tijd door verschillende oorzaken zeer complex geworden en de omgeving wordt steeds turbulenter. Daarnaast zijn klanten veeleisender en doemt er steeds frequenter nieuwe en striktere overheidsregulering op die betrouwbaarheid van bedrijfsprocessen eist. Complexiteit leidt tot intransparantie en starheid, waardoor men niet snel genoeg op omgevingsveranderingen kan inspelen. Bovendien worden inefficiënties pijnlijk duidelijk door de onder druk staande marges.

De turbulente omgeving vraagt om synergie, flexibiliteit, complexiteitsbeheersing en een betrouwbare bedrijfsvoering. Hét middel hiervoor is een Enterprise Architecture.

White paper Enterprise Architecture

Atlanticman heeft een White paper geschreven: "Enterprise Architecture; Hét beheersinstrument voor het topmanagement". Hierin staat de visie van Atlanticman over het wat, hoe en waarom van Enterprise Architecture. Download nu (2Mb).

Doel van dit document is bewustmaking van het belang van Enterprise Architecture als managementinstrument voor continue verbetering en oplossing van voornoemde vraagstukken.

Dit document is bedoeld voor topmanagers en bestuurders en daarnaast voor functionele managers, zoals ICT-managers, die met hulp van de verhaallijn in dit document betere ‘munitie' in handen hebben om hun management te overtuigen van het belang van Enterprise Architecture.

De auteur, Edgar Johannsmann, is organisatieadviseur en oprichter-eigenaar van Atlanticman Management Consulting.

Wat kan Atlanticman voor u betekenen?

Enterprise Architecture vormt een speerpunt binnen onze dienstverlening. Wij beschikken over jarenlange ervaring bij cliënten in verschillende sectoren. We hebben zowel diepgaande inhoudelijke kennis, als ervaring met het ontwerpen van architecturen en het implementeren van het ‘werken onder architectuur'. Zaken waarbij we u kunnen ondersteunen zijn onder andere:

• Een gratis oriënterend gesprek om met u van gedachten te wisselen over architectuur in uw situatie
  
• Architecture Assessment op basis van (AMM)
  
• Bepaling AMM-ambitieniveau en planning.
  
• Architectuur ‘verkopen' aan uw (top)management
  
• Ontwikkeling van uw Enterprise Architecture (expertmatig)
  
• Faciliteren bij de ontwikkeling van uw Enterprise Architecture (procesbegeleiding)
  
• Opleiding en workshops Enterprise Architecture verzorgen.
  
• Onderzoek en advisering inzake Enterprise Architecture in uw situatie
  
• Begeleiding bij het daadwerkelijk ‘werken onder architectuur'.
  
• Opzetten architectuurprocessen
  
• Inrichten architectuurorganisatie
  
• Mensen in hun rol krijgen en houden

Voor een vrijblijvend geprek over Enterprise Architecture binnen uw organisatie kunt u contact opnemen via ons algemene telefoonnummer of per mail.