Bestuurders allianties gedreven door emoties en persoonlijke motieven

Bron: managementenconsulting.nl Publicatiedatum: 23 april 2008 Persoonlijke drijfveren en eigenbelang spelen een essentiële rol bij het gedrag van bestuurders in samenwerkingsverbanden. Zij richten hun energie vooral op ‘leuke dingen doen met leuke mensen’. Rationele overwegingen spelen een zeer beperkte rol. Dat blijkt uit promotieonderzoek (Universiteit van Tilburg) van Edwin Kaats en Wilfrid Opheij, beiden verbonden aan Twynstra Gudde. Zij onderzochten de betekenis van bestuurders in allianties en netwerken. Bestuurders kiezen voor initiatieven die er voor hen persoonlijk écht toe doen, met mensen met wie het klikt. Emoties - macht, de beste willen zijn, onzekerheid, angst, spijt, aandacht, persoonlijke klik en vertrouwen - zijn van groot belang. De beweegredenen van bestuurders in samenwerkingsverbanden zijn voor slechts zo’n 15% gebaseerd op rationele argumentaties. In het openbaar, op het podium, zullen ze hun verhaal echter in bedrijfskundige en rationele termen verwoorden.