Interimmanagement: overdaad schaadt

Bron: managementenconsulting.nl (oorspronkelijke bron: Bron: Fem Business) Publicatiedatum: 27 november 2008  Organisaties werken steeds vaker met tijdelijke managers. Maar organisaties met veel personeelswisselingen op managementniveau zijn minder initiatiefrijk en innovatief. Dat verzwakt hun performance. Het blijkt uit onderzoek van Jaap Schaveling voor het Instituut voor Interim Management. Ook voelen zowel de vaste als de tijdelijke medewerkers zich in organisaties met een hoog tijdelijkheidsgehalte zich “psychologisch minder veilig”, wat de prestaties verzwakt. “In zo’n organisatie kun je nog zo’n charismatisch, zakelijk en stimulerend leider zijn, het zal je niet baten. Stoppen dus met al die managementveranderingen”, zei Schaveling op de eerder deze maand gehouden Dag voor Tijdelijk Leiderschap. Hoe minder bedrijven werken met tijdelijke mensen, hoe innovatiever ze zijn. Slechts 15% van de interimmanagers is eropuit om via zijn interimwerk een vaste baan te krijgen. Schaveling: “Vijf jaar geleden was dat nog ondenkbaar. Uit een onderzoek onder Nieuw-Zeelandse managers in 2003 bleek dat interimmers voor het merendeel op zoek zijn naar een vast dienstverband. Blijkbaar is de interimmer professioneel volwassen geworden.”