| Interimmanagers hebben onrealistisch zelfbeeld |
|
Bron: managementenconsulting.nl Het beeld dat interimmanagers van hun werk hebben, verschilt aanzienlijk van het beeld dat hun opdrachtgevers daarvan schetsen. Dat blijkt uit het onderzoek Interim- management onderzocht: succesfactoren in de praktijk van Jaap Schaveling, programmamanager bij Nyenrode Executive and Management Development Center. Opdrachtgevers zeggen interim-managers vooral in te schakelen voor capaciteit, effectiviteits- en efficiency- vraagstukken, projectmanagement en bijzondere expertise. Ze huren interim-managers 'zeer weinig' in voor politiek beladen kwesties, overlevingsvraagstukken, crisissituaties en innovatievraagstukken. Zelf noemen interim-managers vooral de behoefte aan (algemeen) leiderschap, het omgaan met cultuurvraagstukken en het weer helder maken van verantwoordelijkheden en werkverhoudingen. Interim-managers hebben een sterke neiging om het vraagstuk als complexer te typeren dan opdrachtgevers: zij zien zich, in tegenstelling tot hun cliënten, juist minder als uitvoerder en meer als vernieuwer of bestuurder. Interimmers vinden ook vaker dat hun missie met succes vervuld is dan hun opdrachtgevers. Opdrachtgevers en interimmers verschillen ook in hun visie op wat de interimmer achterlaat. Interimmer (85%) claimen veel vaker dan hun cliënten (57%) dat de resultaten van hun werk zijn 'geland' in de organisatie. 87% van de interimmers meent de organisatie gestimuleerd te hebben om het stokje over te nemen, slechts 38% van de opdrachtgevers is die mening toegedaan. |