Organisatieadvies: Waar gaat het vak van adviseur naartoe?
Bron: managmentencosulting.nl
Publicatiedatum: 3 juli 2008 

Galan Groep-directeur Jan de Koning ziet twee grote stromingen in het adviesvak. De eerste stroming, die je vooral aantreft bij grote adviesbureaus, is verregaande speialisatie: “Adviseurs profileren zich als experts.” Het werkterrein van de individuele adviseur wordt bepaald door zijn formele kennis. De tweede stroming, die veel minder sterk is, is de ontwikkeling van de breed georiënteerde adviseur die op hoog niveau een integrated judgement kan geven.

Deze adviseur beheerst meerdere specialismen. Hij kan maatwerk leveren omdat hij verschillende soorten kennis aan elkaar kan verbinden. Dat zegt De Koning in de juni-nieuwsbrief van de Galan Groep.

De topadviseur van de toekomst is “iemand die op hoog niveau met het cliëntsysteem strategische keuzes ontwikkelt en effectueert”, zegt De Koning. “Qua expertise zowel een bestuurskundige als een besliskundige invalshoek. Gevoel voor de inhoud, maar ook voor het proces. Iemand die een alpha-, beta- en gammainsteek combineert. De co-creatie van veranderingsprocessen kan inspireren. De organisatie draagt de uitvoering, maar de ‘dwarskijk’ van de adviseur is daarbij onmisbaar.”

Voor zijn eigen werknemers kiest hij voor het zogeheten pi-model: adviseurs excelleren ten minste in een of twee disciplines en zijn tegelijkertijd breed georiënteerd. De Koning: “Kernbegrippen zijn flexibiliteit, inlevingsvermogen, verbeeldingskracht en circulair denken. De organisatie is daarop afgestemd: wisselende facetten van kennis, wisselende combinaties van teamleden, naar gelang de opdracht. Zo ontwikkel je expertise in de praktijk.”