Bron: managementenconsulting.nl
Publicatiedatum: 12 november 2009

Consultants komen vaker negatief dan positief in het nieuws. De branche heeft duidelijk een imagoprobleem. Het goede nieuws: mede dankzij de crisis gaan dingen ingrijpend veranderen.

Bron: rtl.nl
Publicatiedatum: 12 november 2009

De dertig grootste Nederlandse gemeenten gaven in 2008 samen €826.785.097 uit aan extern personeel. Dat blijkt uit onderzoek van RTL Nieuws.

Bron: z24.nl (oorsprnkelijke bron: BBC)
Publicatiedatum: 3 november 2009

Het is helemaal niet zo erg om af en toe chagerijnig te zijn, het is zelfs goed voor je, zo blijkt uit recent wetenschappelijk onderzoek. 

Bron: Robert Half
Publicatiedatum: 30 september 2009

42% van de Nederlandse managers vindt een op de vijf vergaderingen onnodig. Dit blijkt uit een onderzoek dat Robert Half heeft gehouden onder ruim 5.000 managers in twintig landen. De grootste irritatiefactor is de slechte voorbereiding van de collega’s (47%).

Bron: ABNAMRO
Publicatiedatum: februari 2009

De externe consultant wordt in economisch mindere tijden als één van de
eerste aan de kant gezet. Vooral marketingspecialisten hebben minder opdrachten,
terwijl de diensten van organisatiespecialisten bij reorganisaties in het bedrijfsleven nog toegevoegde waarde hebben.

Bron: managementenconsulting.nl
Publicatiedatum: 23 oktober 2008 

30% van de veranderingstrajecten van West-Europese bedrijven kan als een mislukking worden beschouwd. In Nederland haalt zelfs 40% van de veranderingstrajecten een onvoldoende.Dat blijkt uit onderzoek onder 380 grote bedrijven uit verschillende sectoren in West-Europa.

Bron: managementenconsulting.nl (oorspronkelijk: managing21)
Publicatiedatum: donderdag 21 augustus 2008 

Snel genomen, gevoelsmatige beslissingen pakken vaak slecht uit. Als mensen onder tijdsdruk snel moeten beslissen of van tevoren niet bewust nadenken, leidt dat vaak tot verkeerde keuzes. 

Galan Groep-directeur Jan de Koning ziet twee grote stromingen in het adviesvak. De eerste stroming, die je vooral aantreft bij grote adviesbureaus, is verregaande speialisatie: “Adviseurs profileren zich als experts.” Het werkterrein van de individuele adviseur wordt bepaald door zijn formele kennis. De tweede stroming, die veel minder sterk is, is de ontwikkeling van de breed georiënteerde adviseur die op hoog niveau een integrated judgement kan geven.

Bedrijven en instellingen geven meer geld dan ooit uit aan managementconsultingdiensten. Maar de meerderheid vindt dat hun investeringen weinig of niets opleveren.

Bron: managementenconsulting.nl
Publictiedatum: 19 juni 2008

80 tot 90% van de professionals in de IT- consulting, communicatie en interactieve dienstverlening schat opdrachten vaak te laag in qua aantal benodigde uren. In de reclame begroot bijna 60% te krap.

Bron: intermediair.nl
Publicatiedatum: 16 april 2008

Het aantal consultants verviervoudigde de afgelopen jaren. Waarom wil iedereen toch consultant worden?

Bron: kluwermanagement.nl
Publicatiedatum: 2 april 2008

Hoogleraar Willem Mastenbroek constateert in zijn onlangs gehouden afscheidsrede organisatierot: 'We zien waaraan het schort in organisaties en hoe het opgelost moet worden, maar we doen het niet.'

Bron: managementenconsulting.nl
Publicatiedatum: 2 april 2008

Het beeld dat interimmanagers van hun werk hebben, verschilt aanzienlijk van het beeld dat hun opdrachtgevers daarvan schetsen.

Bron: managementenconsulting.nl
Publicatiedatum: 27 maart 2008

Topmanagers in Europa maken zich de meeste zorgen over terrorisme. Maar dat heeft geen invloed op hun reisgedrag. Ook zijn managers zeer bezorgd over de instabiliteit in het Midden-Oosten.

Bron: intermediair.nl
Publicatiedatum: 26 maart 2008

Officemanager, securitymanager, productmanager, salesmanager ­ iedereen lijkt tegenwoordig manager te zijn. Maar volgens de Universiteit Maastricht is het aantal managers juist flink afgenomen. Hoe kan dat? Doen meer mensen nu het ‘echte' werk?

Bron: managementenconsulting.nl
Publicatiedatum: 20 maart 2008

Doordat organisaties steeds platter worden, is het aantal leidinggevende functies in Nederland de afgelopen jaren fors gekrompen. Tegelijkertijd nam het aantal adviseurs toe met 27.500.

Bron: mt.nl (oorspronkelijke bron: Bizz)
Publicatiedatum: 13 maart 2008

Het meest voorkomende probleem bij managers is dat het succes in de weg staat van verdere groei. Dat stelt Marshall Goldsmith, managementcoach.

Bron: mt.nl (oorspronkelijke bron: Harvard Business Review)
Publicatiedatum: 13 maart 2008

"Bedrijven maken er een gewoonte van om hun meest kostbare grondstof te verspillen: het tijdsgebruik van hun topmanagers", schrijft Harvard Business Review.

Bron: mt.nl (oorspronkelijke bron: De Tijd)
Publicatiedatum: 11 maart 2008

Slechte leiders heb je in alle vormen en maten, maar een eigenschap delen ze: een gebrek aan zelfkennis. Aldus Jack Welch, voormalig topman van General Electric (GE).

Bron: mt.nl (oorspronkelijke bron: Managing21)
Publicatiedatum: 11 maart 2008

Gebrek aan leiderschap leidt ertoe dat een nieuw gevormde onderneming twee en een half jaar worstelt tot er weer op volle toeren wordt gedraaid. Dat blijkt uit een rapport van het onderzoeksbureau Hay Group.

Bron: mt.nl
Publicatiedatum: 10 maart 2008

Belgische en Nederlandse managers ergeren zich regelmatig tijdens vergaderingen

Bron: mt.nl (oorspronkelijke bron: Bron: De Tijd)
Publicatiedatum: 7 maart 2008

‘Corporate social responsibility' (CSR) wordt steeds belangrijker voor bedrijven. Naast de financiële winst moeten bedrijven bij het ondernemen ook aandacht hebben voor andere waarden zoals mensen en milieu.

Bron: depers.nl
Publicatiedatum: 5 maart 2008
Auteur: Alexander Nijeboer

De zaak-Spijkers is zonder twijfel het grootste en langst lopende klokkenluidersschandaal van Nederland. De voormalige bedrijfsmaatschappelijk werker van Defensie onthult in 1984 dat de landmacht ondeugdelijke landmijnen van Nederlandse makelij heeft gebruikt. Dit kost begin jaren tachtig in totaal aan zeven dienstplichtige militairen en aan een burgerambtenaar het leven. Bewindslieden en de landsadvocaat ontnamen hem zijn recht, de bedrijfsarts zette hem neer als patiënt en de Ombudsman deed onvolledig onderzoek. In de zaak-Spijkers ging heel veel fout.

Bron: Computable.nl
Publicatiedatum: 5 maart 2008

De it-industrie is aan zijn vijfde revolutie toe. Dat zei Microsoft topman Steve Ballmer maandag tijdens zijn openingsspeech op CeBIT in Hannover. Ballmer sprak er in gezelschap van de Duitse kanselier Merkel, de Franse president Sarkozy en de minister-president van de deelstaat Niedersachsen Wulf. Ballmer beschreef hoe hij in de 28 jaar dat hij voor Microsoft werkte zeker vier revoluties had meegemaakt. "Elke zeven jaar zie je een volgende verschuiving."

Bron: mt.nl (oorspronkelijke bron: Intermediair)
Publicatiedatum: 5 maart 2008

"Slechte ouders zijn slechte managers", zegt Stephen R. Covey, managementgoeroe en vader van negen kinderen.

Bron: mt.nl
Publicatiedatum: 4 maart 2008

De commissaris van het oude stempel sterft uit.

Bron: computable.nl
Publicatiedatum: 26 februari 2008

Cio's krijgen al jaren een belangrijke rol toebedeeld. Ze zijn intermediair tussen de techniek en de business. Onderzoeksbureau Gartner komt met een opvallend advies: minder vaktechnisch gericht zijn.

Bron: mt.nl
Publicatiedatum: 14 februari 2008

Nederlandse managers kunnen nog wat leren van hun Indiase collega's. Waar de meeste managers hun eigen belang, of dat van het bedrijf, voorop stellen, zijn Indiase managers veel meer begaan met de economie van hun land.

Bron:managersonline.nl
Publicatiedatum: 21 februari 2008

Nu acht van de tien Britse bedrijfsleiders er van overtuigd zijn dat klimaatverandering heel snel aanzienlijke gevolgen zal hebben voor de bedrijfsvoering, zou je denken dat ze er flink mee bezig zijn. Niet dus.

Bron: mt.nl
Publicatiedatum: 15 februari 2008

"Bazen blijven natuurlijk succesvolle mensen met grote ego's die enorm veel geld verdienen, dus medelijden is ongepast." Dat zegt de Amerikaanse managementcoach Marshall Goldsmith. "Maar het is wel zo dat personeel veeleisender is geworden."

Bron: kluwermanagement.nl
Publicatiedatum: 13 februari 2008

Slimme managers zijn er genoeg: intelligent, snel van geest, bedreven in actuele managementconcepten. Er zijn echter weinig managers die wijs zijn: selectief, reflectief en in staat om te beoordelen wat juist en niet juist is. Dit is de reden dat Phil Rosenzweig het boek Het Halo Effect schreef. Hij wil managers helpen wijzer te worden: selectiever, zo nodig sceptischer, minder ontvankelijk voor simplistische formules en snelle remedies.

Bron: mt.nl
Publicatiedatum: 12 februari 2008

Eén op de drie werknemers vindt zijn manager oneerlijk. Managers die hun afspraken niet nakomen zorgen dat personeel het ook niet te nauw neemt met de normen en waarden. Minder hard werken, ziek melden en spullen mee naar huis nemen zijn het directe gevolg.

Bron: kluwermanagement.nl (oorspronkelijke bron: Business Strategy Review, winter 2007)
Publicatiedatum: 6 februari 2008

Kjell Nordström en Jonas Ridderstråle zijn twee hippe Zweedse consultants die naam hebben gemaakt met verfrissende, licht rebelse boeken als Funky business en Karaoke kapitalisme. Tot hun clientèle behoren Siemens, Rabobank en president Poetin. De 'big picture' zal volgens hen de komende jaren bestaan uit twee grote lijnen: klimaatverandering en informatie- en technologiegedreven corporate klimaatverandering.

Bron: kluwermanagement.nl
Publicatiedatum: 23 januari 2008

De komende jaren zullen een drastische wijziging te zien geven in de wijze waarop (grote) ondernemingen worden georganiseerd en aangestuurd. Het business unit model, dat sinds midden jaren tachtig uiterst populair was, kan een aantal nieuwe uitdagingen niet aan.

Bron: managementenconsulting.nl
Publicatiedatum: 17 januari 2008

Mannelijke managers zijn egoïstischer dan hun vrouwelijke collega's. Ze liegen makkelijker en ze zijn op ethisch vlak een stuk ‘flexibeler'.

Bron: kluwermanagement.nl
Publicatiedatum: 16 januari 2008

De nieuwe gedragscode is een afspraak tussen de Raad van Organisatieadviesbureaus (ROA) en de Orde van organisatiedeskundigen en -adviseurs (Ooa).  Bij de twee organisaties zijn bijna zesduizend adviseurs aangesloten. De code is 1 januari van kracht geworden.

Bron: penoactueel.nl
Publicatiedatum: 14 december 2007

De krappe arbeidsmarkt levert overal problemen op. Zo is er momenteel een wereldwijd tekort aan managers. De vraag naar jong talent is daardoor groter dan ooit.

Bron: penoactueel.nl
publicatiedatum: 07 december 2007

Een derde van de Nederlandse werknemers is ontevreden over het management van zijn of haar baan. De ontevredenheid over leidinggevenden heeft als gevolg dat een kwart van de werknemers denkt over twee jaar een andere baan te hebben.

Bron: kluwermanagement.nl (oorspronkelijke bron: Harvard Business Review, november 2007)
Publicatiedatum: 5 december 2007

Zelfs de grootste en meest complexe teams kunnen effectief samenwerken, zolang de juiste omstandigheden er maar zijn. Uit onderzoek van Lynda Gratton (London Business School) en Tamara Erickson (Concours Institute) komen acht best practices naar voren.

Bron: kluwermanagement.nl
Publicatiedatum: 5 december 2007

Succesvolle middenmanagers houden zich in periodieke gesprekken met hun medewerkers vooral bezig met richting geven en luisteren en motiveren hun mensen minder dan verwacht. Dat concludeert de econoom Joost van der Weide in het onderzoek waarop hij op woensdag 12 december promoveert aan de Universiteit van Tilburg.

Bron: penoactueel.nl
Publicatiedatum: 3 december 2007

Sinds 2001 hebben ruim 600 grote Nederlandse bedrijven in de industrie en dienstverlening bedrijfsonderdelen of -activiteiten naar het buitenland verplaatst. Nog eens 200 bedrijven verwachten een dergelijke verplaatsing binnen twee jaar te realiseren. Dit blijkt uit cijfers van het Centraal Bureau voor de Statistiek

Bron: penoactueel.nl
Publicatiedatum: 29 november 2007

De Nederlandse werknemers blijken zuinig te zijn in het bekritiseren van hun bazen. Hierbij spelen vooral carrièreoverwegingen een rol. Dit stelt HR-specialist Cubiks na onderzoek onder organisaties in zeven Europese landen.

Bron: www.managersonline.nl
Publicatiedatum: 14 november 2007

Gemiddelde kwaliteit advies kan beter. Door de toenemende vraag naar adviesdienstverlening, als gevolg van de groeiende economie en schaarste op de arbeidsmarkt, komt de adviseurtevredenheid naar verwachting onder druk te staan en neemt het belang ervan toe. In de optiek van AdviseurMakelaar is de gemiddelde prijskwaliteit van adviesopdrachten en de adviseurtevredenheid onder de maat.

Bron: kluwermanagement.nl
Publicatiedatum: 6 november 2007

Even nadenken in stilte tijdens een vergadering levert meer nieuwe ideeën op dan alleen discussie. Innovatie wordt op die manier bevorderd. Dat is de belangrijkste conclusie van het promotieonderzoek van Arne de Vet.

Bron: kluwermanagement.nl (oorspronkelijke bron: Academy of Management Perspectives, mei 2007)
Publicatiedatum: 19 oktober 2007

Als teamleden het met elkaar oneens zijn, komen ze tot betere beslissingen.
Hoe zorg je ervoor dat teams meer zijn dan de som der delen? Managers zien graag dat teamleden op één lijn zitten en soepel tot beslissingen komen. Dat ziet er goed uit, je hebt geen gedoe en de vergaderingen zijn een stuk korter en plezieriger. Maar uit onderzoek van Amerikaanse psychologen (onder leiding van Stuart d. Sidle) blijkt dat teams tot veel betere beslissingen komen als teamleden het juist oneens zijn met elkaar.

Bron: kluwermanagement.nl
Publicatiedatum: 9 oktober 2007

Op een schaal van 0 tot 10 scoort Nederland aangaande procesmanagement een schamel zesje, constateert prof.dr.ir. Hendrik Vanmaele van Möbius. 'Veel bedrijven zitten pas in de eerste fase van procesmanagement, ook al denken ze dat ze al veel verder zijn.' Werk aan de winkel dus.

Bron: kluwermanagement.nl (oorspronkelijke bron: Management Team)
Publicatiedatum: 19 september 2007

Een gezellige sfeer op de afdeling maakt werken een stuk leuker. Wanneer de sfeer echter flink verpest is, zal een manager niet snel ingrijpen. 'Managers hebben vaak de neiging om weg te kijken als zoiets gebeurt', zegt Ulrike Wild, trainer bij Schouten en Nelissen en specialist in conflictmanagement.

Bron: kluwermanagement.nl (oorspronkelijke bron: Arbovisie)
Publicatiedatum: 29 augustus 2007

Flexplekken hebben de naam niet populair te zijn. De meeste kantoormedewerkers zouden liever een eigen bureau hebben. Maar als we afgaan op de ervaringen van mensen die in een flexibel kantoor werken, dan ligt de waardering een stuk genuanceerder.

Bron: penoactueel.nl
Publicatiedatum: 27 juli 2007

Uit onderzoek is gebleken dat er binnen organisaties te weinig aandacht wordt besteed aan 'talent management'. Dat is opvallend omdat een groot percentage van de geïnterviewde managers aangeeft dat de prestaties toenemen door talent management.

Bron: kluwermanagement.nl (oorspronkelijke bron: Fortune, mei 2007)]
Publicatiedatum: 25 juli 2007

Rond 2045 zullen we het moment bereiken waarop de technologie zich zo snel ontwikkelt dat een ‘puur biologisch mens' het niet meer kan begrijpen, aldus futurist Ray Kurzweil.

Bron: kluwermanagement.nl (oorspronkelijke bron: Het Financieele Dagblad)
Publicatiedatum: 18 juli 2007

Topmanagers lijken almaar narcistischer te worden. Hun verlangen naar drama en aandacht leidt tot grote overnames en gewaagde acties. Met grootse successen en dramatisch falen.

Bron: kluwermanagement.nl (oorspronkelijke bron: Het Financieele Dagblad)
Publicatiedatum: 20 juni 2007

Niet alleen topmanagers, ook leidinggevenden in de middenechelons maken tegenwoordig druk gebruik van de diensten van een coach. Coaching is dan ook booming bussiness. Maar pas op: onder de coaches bevinden zich nogal wat prutsers.

Bron: www.mt.nl
Publicatiedatum: 13 november 2006 

Managers zijn tevreden over de vergaderingen die ze bijwonen. Driekwart vindt ze effectief, de helft noemt ze productief. Wel duren meetings te lang, en ontbreekt het nog al eens aan goed voorzitterschap.