|
Atlanticman Management Consulting is een onderzoeks- en organisatieadviesbureau. Wij stellen ons ten doel onze cliënten te laten excelleren en vormen voor hen een katalysator voor vernieuwing en verbetering.
|
|
|
Onze cliëntèle bestaat uit het management van grote en middelgrote organisaties in de sectoren profit, non-profit en overheid. Opdrachtgeverschap kan op bestuurs- of directieniveau liggen, maar ook op business unit- of afdelingsniveau. We hebben ervaring in diverse sectoren en branches, maar we hebben geen specifieke branchefocus.
|
|
Wij richten ons op bedrijfskundige, informatiekundige en menskundige vraagstukken. Enkele voorbeelden van concrete vraagstukken waarbij wij u kunnen helpen zijn:
Toekomst en omgeving
- Welke maatschappelijke en technologische ontwikkelingen hebben op lange termijn impact op ons? Hoe anticiperen we hierop?
- Hoe gaan we om met onze klanten; hoe binden we ze; hoe leveren we maximale toegevoegde waarde voor hen en op welke wijze communiceren we met hen?
- Hoe halen we maximaal rendement uit onze klanten?
- Welke ondernemingsrisico’s lopen we en hoe gaan we hiermee om?
Interne organisatie, mensen en informatie
- Synergie-issues; wat doen we centraal en wat decentraal?
- Hoe besturen we onze organisatie en hoe verbeteren we onze besluitvorming?
- Hoe zorgen we dat onze bedrijfsvoering zich snel kan aanpassen aan nieuwe producten en diensten?
- Hoe gaan we om met onze medewerkers; hoe binden we ze en hoe zorgen we dat we het beste uit ze halen?
- Hoe gaan we om met ons kenniskapitaal? Hoe zorgen we dat kennis zoveel mogelijk persoonsonafhankelijk wordt geborgd en hoe dragen we kennis over?
- Hoe zorgen we dat de ICT flexibel aansluit bij onze vaak wijzigende bedrijfsvoering? Hoe halen we meer rendement uit ICT? Hoe kunnen we met ICT nieuwe businessmogelijkheden creëren?
- Hoe kan ik als interne ICT-dienstverlener beter begrijpen wat de business wil en hoe kan ik hen vervolgens beter van dienst zijn?
|
|
|
Om uw vraagstukken te kunnen beantwoorden heeft Atlanticman haar diensten en competenties samengebracht in een Services Framework. Het Services Framework toont de vier thema's waarop wij ons richten: Human Performance, Vision & Strategy, Business & Concepts en Information Management. Human Performance staat centraal in het framework, aangezien mensen de kern zijn in het functioneren van de gehele organisatie.
Wij adviseren, ontwikkelen concepten en ondersteunen desgewenst bij de implementatie van onze adviezen en concepten. Voorbeelden van concrete diensten binnen de vier thema's zijn:
Vision & Strategy
- Futurology & Visioning
- Strategy
- Business Planning
- Customer Management (verbeteren klantgerichtheid, klantwaarde en klantrelatie)
Human Performance
- Organizational Change Management (anders samenwerken, cultuurverandering)
- Korte opleidingen (in de vorm van standaard- en maatwerkworkshops)
- Coaching en counseling
Business & Concepts
- Business Architecture (beheersing complexiteit van bedrijfsvoering)
- Risk Management
- Process Management
- Knowledge Management
Information Management
- Business & ICT Alignment (brug slaan tussen vraag en aanbod van ICT)
- ICT Strategy (Informatiebeleid)
- Information Architecture (beheersing complexiteit van informatievoorziening)
- Software Selection
- Data Management (structureel verbeteren van de gegevenskwaliteit)
|
|
|
Wat doen we en wat doen we niet |
|
We richten ons primair op voortrajecten: onderzoek en organisatieadvies. Daarnaast zorgen we desgewenst voor coaching en kennisoverdracht en monitoren we de implementatie van onze adviezen. We hebben ervoor gekozen om uitsluitend te doen waar we goed in zijn. We doen geen interim-, programma- of projectmanagement, want dat vraagt om andere competenties. Wij zijn geen aannemer, maar de architect van uw toekomst!
|
|
|
Een holistisch visie op organisaties |
Atlanticman kijkt vanuit een integraal of holistisch perspectief naar organisaties. Organisaties worden hierbij als een totaalsysteem gezien dat bestaat uit twee hoofdcomponenten: het mechanische systeem (processen en systemen) en het menselijke systeem. Bij de integrale holistische benadering worden alle aspecten en bedrijfsfuncties in onderling verband beschouwd. De praktijk toont helaas aan dat problemen en oplossingen vaak worden geïsoleerd van de rest van de organisatie. Men vervalt zodoende tot deeloplossingen of tijdelijke oplossingen, waarbij men voorbijgaat aan het feit dat deze oplossingen elders of op later tijdstip weer nieuwe problemen oproepen. Dit gebeurt veelal om begrijpelijke redenen (tijdsdruk, deelbelangen van afdelingen of individuen), maar dat komt niet ten goede aan het grote geheel. Atlanticman kijkt en werkt altijd vanuit het belang van de organisatie als geheel.
|
|
|
U kiest voor ons, omdat we:
... resultaatgedreven, maar diplomatieke professionals zijn.
... op úw kosten letten. We doen krachtige trajecten. Geen uur meer dan strikt nodig.
... verstand van de inhoud hebben, maar samen mét u ook de verandering bewerkstelligen.
... gericht zijn op een duurzame relatie met u.
... bruggenbouwers zijn, met oog voor verhoudingen, ambitieniveau en haalbaarheid.
... als buitenstaander met ‘frisse' blik uw organisatie een spiegel voorhouden.
... onafhankelijk zijn. Naast uw belang hebben wij geen enkel ander belang.
... beschikken over de schaarse combinatie van analytisch vermogen én creativiteit.
... pragmatisch werken, maar wel op basis van theoretische fundamenten.
... ons richten op alle aspecten van verandering: mensen, processen, informatie en systemen.
... onze kennis overdragen; als wij weg zijn kunt u het verder zelf.
... ons opstellen conform de gedragscode van de Orde van organisatiekundigen en -adviseurs.
|
|
|
Lidmaatschap Orde van organisatiekundigen en -adviseurs (OOA) |
|
Ons lidmaatschap van de Orde van organisatiekundigen en –adviseurs (OOA) vormt voor u een extra kwaliteitsindicator doordat de OOA bepaalde kwaliteitseisen aan haar leden stelt en daarenboven een (bij)scholingsverplichting hanteert.
Daarnaast geeft ons OOA-lidmaatschap u zekerheid over onafhankelijke geschillenbeslechting. De OOA heeft een eigen gedragscode, een Body of Knowledge and Skills (BoKS) en een eigen tuchtrechtspraak. In geval van een klacht of geschil kunt u dat aan de tuchtrechtcommissie voorleggen.
Uiteraard is ons er alles aan gelegen om geen reden tot klachten te geven en zullen wij er in een voorkomend geval alles aan doen om het naar ieders tevredenheid op te lossen, maar voor het geval dat toch geen soelaas mocht bieden is het voor u prettig te weten dat er een onafhankelijk tuchtrecht is waar u een beroep op kunt doen.
|
|
|
U kunt ons bedrijfsprofiel downloaden als pdf  .
|
|
|
